1000 日分の読書活動

2022年3月19日、TNNと他4社は共同で「ブッククラブ」を立ち上げた。オペレーターは、会社の幹部らを率いて読書や打刻を行い、稲盛氏の哲学やビジネスについて一緒に学びました。 300日間の哲学読書の中で、馴染みのなかった相手も徐々に慣れてきて、バラバラだった思考が少しずつ集まってきました。 2023 年 2 月 23 日、TNN はさまざまな閣僚で構成される活動時計を正式に組織しました。この読書へのこだわりは社内で継続され、さらに深まりました。
リーディング チェック-は、哲学から実践学習、学習から実践へと形を変えながらコアとなる部分は変わりませんが、「共同活動」から「社内の日常生活」へと移行しました。-読書内容は哲学から実践的な学習にまで及び、仕事や従業員の実際のニーズにより密接に関連しています。共有の形式も、単なる洞察の出力から相互評価と権限付与へと進化しました。ウェンディの毎日の揺るぎないリマインダーとパートナーからの積極的な協力。ダニー・タンの恐れを知らぬリーダーシップは、旅における忍耐力の一例です。すべての大臣が洞察と事例を誠実に共有することが、アイデアの実現に対する最も誠実な対応となります。新入社員から先輩社員まで同期思考-を読み上げ、「敬天愛人」「誰にも負けない努力」は、もはやスローガンではなく日常会話の基本となっています。私たちは深いつながりを読み取っています-共有を通じてお互いを知り、コミュニケーションを通じて励まし合い、私たちは同僚であるだけでなく、一緒に戦っている外国貿易パートナーでもあります。
心を第一に、社員一丸となって努力してまいります。これは、2026 年の当部門の最終目標でもあります。「- は
謙虚さは謙虚さではなく、積み重ねてきた透明性です。常に謙虚な心を持ち続けることによってのみ、私たちは栄養を吸収し続け、常に突破し、仕事を進歩させることができます。私たちは絶えず反省する必要があります。 「- シャーリー
不必要な利己心を捨て、純粋な動機を持って仕事と生活に取り組むことによってのみ、人は真の成功と満足感を得ることができます。 「- キースリング

1000日は終わりではなく、新たなスタート地点です。これからも、哲学を学んで仕事を明るくし、正しい考え方で行動を導き、粘り強さで次の1000日を突き進んでいきましょう。